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| 世界著名艺术品拍卖行S＆C的拍品开发策略 | |
| 作者姓名： | 窦莉梅 邵嘉晖 彭程晨 |
| 作者单位： | 上海商学院财经学院,中国上海200235 |
| 基金项目： | 上海市教育委员会科研创新项目（重点）：“金融机构资产拍卖—上海市国际金融中心建设中拍卖机制设计研究”（项目号：10ZS135）资金资助; 2011年度上海商学院大学生科研创新项目：“国外金融机构艺术品投资和拍卖的前沿研究”资金资助 |
| 摘 要： | 世界著名艺术品拍卖行苏富比和佳士得的拍品开发策略一直值得我们效仿。它们对艺术品拍卖的定位决定了其清晰的拍品大类,注重精品策略,精心设计拍卖图录,提升拍卖服务方式,藏品升级,从而形成了拍卖行自身必备条件。通过设立各种行业机构和在世界各地设立分支营业机构,以求信息对称。积极展开公关策略和佣金合谋来培育和争取艺术品的委托方和竞买方。此外还从政府资源以及法律政策方面获得客观环境的支持。 |
| 关 键 词： | 苏富比 佳士得 拍品开发 竞争策略 分支机构 法律政策 |
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