中小企业如何用人

中小企业往往急于“用人”而不善于“留才、育才”,结果是不仅人才难求而且人才难留。求才策略( 1)许多中小企业常见的错误 ,是吝于增加主管人数 ,小公司老板经常自己身兼数职。因此 ,要增加重要职位 ,留住最好的人才。( 2 )请内部员工推荐。这种做法有助于增加员工的团队归属感 ,能缩短学习过程 ,较快进入状态。( 3)引进人才 ,加强管理 ,提高效益。充分发挥人才作用 ,不拘一格用人才 ,不可用人唯亲。( 4 )做个贴心的老板。即使你付不起高薪 ,也可通过其他办法帮助你留住人才 ,例如偶尔邀请员工吃个便餐 ,甚至只是在走廊上打声招呼 ,都会让…