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| 以“日出成本”为抓手 | |
| 作者姓名： | 衣启永 |
| 作者单位： | 中交一航局第二工程有限公司 |
| 摘 要： | 近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行日出成本,烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验的原则,项目部进行了积极的探索,以日出成本作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效. |
| 关 键 词： | 项目部 发展需要 执行预算 精细化管理 成本支出 日出 成本信息 管理工作 成本分析 分项工程 |
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