军工电子企业成本管理分析——以A企业为例

近年来，我国国防现代化建设战略要求国防工业向高效率、低成本、集约型的方向转变。以军工电子领域的骨干A企业为例，依据其现行的成本控制体系和成本归集方式，从物料采购、科研生产以及内部管理等三个方面，对其成本管理现状进行分析，基于A企业成本管控中存在的诸多不足，针对性地提出相应的对策建议，以期军工电子企业能够顺应时代的变化，加强成本管控，建立完善的成本管理体系。