非营利组织转型社会企业的分离式模式研究——以成都市L服务中心为例 |
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作者姓名: | 王宇凡 |
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作者单位: | 上海工程技术大学管理学院 |
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基金项目: | 教育部人文社会科学研究规划基金项目“社会企业成长的路径选择与绩效转化机制研究”资助(19YJAZH082); |
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摘 要: | 部分非营利组织由于资金不足且来源单一、人才流失严重等问题难以维持生存,社会企业的出现缓解了非营利组织的困境,非营利组织通过向社会企业转型实现可持续发展。针对非营利组织转型社会企业的分离式模式,以成都市L服务中心为例,深入探讨组织转型采用分离式模式的原因,研究转型的过程及转型前后组织发生的变化,剖析组织成功转型的经验,以期为之后组织的转型发展提供有益的借鉴。
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关 键 词: | 非营利组织 社会企业 转型 分离式模式 |
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