谈深化国有大型粮食企业改革问题

国有大型粮食企业一般都是省市县的重点企业，经过多年的奋发努力，大多具有资产规模大、经营范围广、效益较高、主渠道作用发挥较好、改革往往先行一步等特点。但是，也有部分企业除了人所共知的“三老”问题之外，还存有“六缺”；一是缺完善规范的现代企业制度；二是缺高起点的长远发展战略；三是缺品牌经营和资本运营；四是缺高层次人才；五是缺高新技术项目；六是缺国际市场竞争力。“六缺”的根源有四；一是观念滞后。小富即安，小成即满；以人为本，识才、用才、爱才、聚才的观念不太强；思维不够先进，视野不够宽阔，