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| 浅谈工程项目合同管理 | |
| 引用本文： | 韦敏.浅谈工程项目合同管理[J].企业家天地,2007(10):87-88. |
| 作者姓名： | 韦敏 |
| 作者单位： | 广西桂林市工业建设总公司,广西桂林5410004 |
| 摘 要： | （一）合同是建设项目管理的核心。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。合同一经签订，合同双方即明确了工程项目的成本、进度、质量标准等目标规定了合同双方的责任、权力、义务，通过对合同条款的制订和履行，发包人和承包人可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，合同始终是建设项目管理的核心。第一段] |
| 关 键 词： | 项目合同管理 工程项目 建设项目管理 项目管理机构 项目管理工作 合同条款 目标责任 质量标准 |
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