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| 系统理解精益的工具和理念 | |
| 引用本文： | 陈绍文.系统理解精益的工具和理念[J].当代经理人(中旬刊),2007(2). |
| 作者姓名： | 陈绍文 |
| 作者单位： | 北京维深精益信息技术公司 总工程师 |
| 摘 要： | 精益的工具和同盟军在精益的应用实践中,精益自身的理论、方法也有巨大的发展。消除浪费、降低成本,或者消除非增值作业是个宏大而广泛的概念。在推动精益应用过程中,企业广泛采用丰田的行之有效的方法,去实现精益的目标。这些方法如:JIT、JIDOKA、HEIJUNKA、KANZEN、KANBAN、单元生产、单件流、客户同步节拍TakeTime、标准化工作、5S、3P等。有人将它们称为精益工具。在精益生产推进过程中,企业又大量地吸收了来自西方的、同一个思想体系的其它成熟理论及应用方法和精益综合在一起应用,如业务流程再造BPR、价值工程VE、价… |
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