|
|||||
|
|
| 兴山支行运用“九率”调整改革的实践与思考 | |
| 作者姓名： | 刘先奎 李德保 |
| 作者单位： | 农行兴山县支行，农行兴山县支行 |
| 摘 要： | "九率"指标是对商业银行"三性"经营指标具体化,是衡量经营行市场竞争能力、持续发展能力的重要标尺。近年来,农行兴山县支行深化"机构、人事和分配制度"三项改革,强化资产负债经营管理,不断提高盈利水平,按照以"九率"为主线的穿透式管理模式检测,在全省农行134个支行级机构中排名靠前。连续两年被省分行授予"经营效益先进支行",连续三年被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位"。两个文明建设得到同步发展,资产和负债业务实现两旺。现结合兴山农行实际,对以"九率"为主线的穿透式管理模式,谈几点看法:一、对照"九率"大力调整发展策略1、避"三劣"、创"三优",调整经营策略。经过几年的改革与发展,兴山农行在三个方 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |