抓好收、减、压、查 管好用活资金

近几年来,面对国家治理整顿大气候和建筑施工市场激烈的竞争形势,我局坚持走内涵为主扩大再生产的道路,紧紧抓住资金这一企业生产经营的命脉,加强管理和使用,取得了较好的成效。1988至1991年,全局年均产值资金率达15.9％,资金利润率达6.7％,成本降低率达7.3％,流动资金周转率达6.3次。企业自有资金和固定资金分别增长了11.7％和64.6％,经济效益在铁路建筑施工企业名列前茅,1991年盈利额列铁道建筑总公司系统第一位,被评为“全国先进施工企业”。我们的主要做法可以概括为“收、减、压、查”;