为有源头活水来——谈工商银行朝阳市支行改革轨迹

工商银行朝阳市支行抓改革抓得实,抓得好,抓出了成效。1988年,在坚持和完善以城市行为基本核算单位的管理体制的基础上,实行行长目标责任制,围绕6个方面142项具体目标层层进行考核,落实奖惩,促进了业务工作的开展。全行初步建立了资产信用评估机制,审贷分离机制,贷款责任制和集体审批制,贷款监测机制和贷款风险保障机制,推行了储蓄承包责任制,冲破了陈旧管理模式的束缚,在改革上迈出了可喜的一步。