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| 浅谈如何做好项目的责任成本管理工作 | |
| 引用本文： | 李福民,杨玲.浅谈如何做好项目的责任成本管理工作[J].经济师,2000(5):135-136. |
| 作者姓名： | 李福民 杨玲 |
| 摘 要： | 责任成本管理是将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门 ,划分成若干成本或费用中心 ,并根据责任范围、规定的定额、取费标准、现行市场价格 ,编制责任成本预算 ,采取与责任者签订责任成本管理合同的形式 ,实行节奖超罚 ,进行责任成本管理控制 ,落实责任成本管理责任制的过程。推行责任成本管理是企业适应不断发展的市场经济的需要 ,也是改进企业内部管理 ,降低成本 ,堵塞漏洞 ,挖掘内部潜力 ,完善内部利益约束、激励机制 ,正确处理责权利关系 ,调动全员积极性 ,加强成本的预测和控制 ,提高经济效益 ,进而增强企业实力和市场竞争力的需… |
| 关 键 词： | 项目管理 责任成本管理 企业 |
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