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浅谈建设工程项目建设准备管理
引用本文:李杰,徐沣.浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程,2011,30(12):62-62.
作者姓名:李杰  徐沣
作者单位:中交二航局第二工程有限公司,重庆,400042
摘    要:建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。

关 键 词:建设工程  项目  管理

Discussion on Reserve Management of Project Construction
Li Jie,Xu Pei.Discussion on Reserve Management of Project Construction[J].Value Engineering,2011,30(12):62-62.
Authors:Li Jie  Xu Pei
Institution:Li Jie Xu Pei(No.2 Engineering Co.,Ltd.of CCCC Second Harbor Engineering Bureau,Chongqing 400042,China)
Abstract:The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object,which involves four basic elements: resources,goals,organization,and environment.Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction,also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation.In the progress of construction,we can make preparation of the management of pre-construction,so that can keep pace with m...
Keywords:construction project  projects  management  
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