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| 财务管理主体：体系与边界 | |
| 作者姓名： | 谢志华 |
| 作者单位： | [1]北京工商大学国有资产管理协同创新中心; [2]北京工商大学投资者保护研究中心 |
| 基金项目： | 本文受到教育部人文社科青年基金项目（10YJC790374）、国家社科基金项目（11CGL025）、国家社科基金重点项目“国有资本授权关系及实现模式研究”（14AJY005）、科技成果转化和产业化--北京市国有企业预算管理体系完善对策及实施（PXM2013-014213-000099）、北京市教委创新团队项目“投资者保护的会计实现机制及其效果研究”（IDHT20140503）和北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目（GZ20130801）的支持 |
| 摘 要： | 一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上,财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为,在自然人企业不存在两权分离,财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大,企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工,财务管理就成为了企业内部的专职岗位,这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此,企业主仍然会担当财务管理之职,就形成了企业内部的两个财务管理主体,相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。 |
| 关 键 词： | 财务管理主体 财务管理体系 管理岗位 边界 企业内部 企业主 财务经理 财务部门 |
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