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| 本土企业能不能主导国内商业? | |
| 作者姓名： | 王宗南 |
| 作者单位： | 百联集团总裁 |
| 摘 要： | <正> 零售业集团是一个大平台,应该有一个分步走的计划。百联首先采取同类合并。去年年底成立了八大事业部,将业务分成八大块,资源的集约整合就从这八大块着手。先进行联合采购,以前2家上市公司,集中采购就会涉及关联交易,一百和华联合并后就可以集中采购,采购成本至少下降1至2个百分点,商业要增加1个百分点的净利润都是非常难的。第二步是节约营运和管理成本。比如过去每一个项目设计是分开的,使用的原材料也是从各地采购,日常维护也是分散的,合并后从设计、开发、工程、设备、维护等各个方 |
| 关 键 词： | 本土企业 中国 商贸流通业 零售企业 行业利润 企业并购 规模经营 成本优势 |
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