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| “双效”海尔 | |
| 引用本文： | 袁小诺.“双效”海尔[J].21世纪商业评论,2013(3):78-78. |
| 作者姓名： | 袁小诺 |
| 作者单位： | 《21世纪商业评论》编辑部 |
| 摘 要： | 从"卖产品"转变为"卖服务",员工的人均产值将被最大释放。当企业总体规模达到一定量级之后,难免都会出现"大企业病"。一般而言,大企业病最大的弊端在于流程的繁复、快速响应能力的丧失以及员工惰性的滋生。与所有大企业一样,中国家电行业的龙头企业海尔至今已有近30年历史,在全球共有8万多员工。如何能够快速 |
| 关 键 词： | 大企业病 海尔 员工 自主经营 人均产值 响应能力 龙头企业 家电行业 总体规模 流程 |
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