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| 论企业兼并的决策原则 | |
| 引用本文： | 吕筱萍.论企业兼并的决策原则[J].现代经济探讨,2001(3):32-33. |
| 作者姓名： | 吕筱萍 |
| 作者单位： | 杭州商学院副教授 |
| 摘 要： | 目前我国企业在兼并实践中存在一种倾向：片面强调兼并的积极效应，忽视兼并存在的风险，缺少兼并决策前的评估，盲目实施兼并战略，使不少企业在兼并实施前已埋下了失败的隐患，并导致最终的失败。因此，如何正确地制定兼并决策是兼并成功的基本前提和条件。笔者认为，正确的兼并决策应遵循以下基本有效原则。 一、兼并应以正确的企业发展战略为导向 任何企业在其发展道路上都会有其中、长期的发展战略，而企业兼并是一种企业实现其发展战略的重要手段，对兼并的运用应符合企业战略目标及其具体内容要求，这是兼并工作的出发点。一般… |
| 关 键 词： | 企业购并 发展战略 产业政策 核心能力 竞争优势 决策原则 |
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