兼并后的全员培训与适当分流 |
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引用本文: | 周华琳.兼并后的全员培训与适当分流[J].饭店世界,2000(5):42-42. |
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作者姓名: | 周华琳 |
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摘 要: | 杭州大厦和杭州市新天龙实业公司足两家紧贴着的近邻.同是集购物、住宿、餐饮、娱乐为一体的多功能、综合性企业,但所有制却不一样。杭州大厦是中外合资的旅游企业,新天龙是周有商业企业。其中杭州大厦购物中心和新天龙商厦均曾名列杭州市十大商场前列。自1993年起两家企业都换了总经理,杭州大厦经济效益人幅增长,而人员从1600人下降到1130人:新天龙经济效益大幅滑坡,从赢利转为亏损,而人员从400人增长到近800人。
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关 键 词: | 全员培训 适当分流 经济效益 饭店业 管理体制 社会保障 |
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