竟合理论与企业战略联盟核心竞争力

企业在参与战略联盟时，既要通过价值链优势环节的互补来共享资源与知识，也要采取适当的策略行为保护自身的核心能力。为打造竞争对手难以模仿的资源位障碍．关键是增强认知障碍、增大时间跨度、重视隐性知识积累。