“员工自治”的秘密

美国管理专家米勒说：“管理人员必须完全摆脱幻想。完全控制——事事都要插手，既不可能又不需要。有趣的是，我们的管理人员发现，不试图完全控制，反而能得到更多的权力——完成事情的权力!”米勒所说的道理，其实是“员工自治”的基础。人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当他们感觉到被欣赏、被尊重时，才会从内心焕发出热情，而这样的热情可以给企业带来极大的利益。