加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。