企业文化建设之浅见

一、建立企业文化,需要领导重视企业文化建设是一项系统工作,要富有成效地抓好企业文化建设,必须领导重视,以身作则。企业文化是企业家文化,是经营者文化,是企业领导人文化。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。因此,要建设企业文化,领导者本身应成为这种文化的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见,对于企业领导者来说,如何让员工认同企业的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。因此,企业文化建设要求领导重视,以身作则,做企业文化的建设者与执行者。二、建立企业文化,需要培育价值观念,弘扬企业精神企业文化是企业在长期的创业和市场竞争中逐渐形成的一种群体精神财富,对于这种精神财富,需要人们去挖掘、总结、培育、提升,绝对不是一两个文化高手包装一番就能达到的。因此企业要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓,教育员工充分认识到身我价值的实现离不开...