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| 不做多元化更成功 | |
| 作者姓名： | 钟朋荣 |
| 摘 要： | 戴尔的优势既不是制造,也不是科研,而是流程再造,是商业模式的创新。荣海把海星的成功归因于多元化。那么,海星如果不能做多元化,是否就不能成功?海星之所以从电脑行业扩展到其他行业,是因为对原有产业前景不是很看好,风险较大。1993—1995年,海星主要做电脑。他们的判断是,IT 行业不太稳定,是高投入、高回报、高风险的行业。现实情况是,中国自始至终做 IT 的企业,成功者只有30%。荣海在《思在商途》一书中谈道,“我们最大的感触就是计 |
| 关 键 词： | 多元化 荣海 成功 归因 |
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