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| 卖、引、牵、合、拆、放、破、投八字运作──苏州机械工业国有资产经营体制改革取得突破 | |
| 引用本文： | 苏菊.卖、引、牵、合、拆、放、破、投八字运作──苏州机械工业国有资产经营体制改革取得突破[J].中国机电工业,1997(8). |
| 作者姓名： | 苏菊 |
| 摘 要： | 国有资产管理体制改革是整个经济体制改革的重要组成部分，也是深化国有企业改革的一项重大举措。苏州机械控股（集团）有限公司作为苏州市首批资产经营管理改革试点单位，是在苏州市机械工业局基础上改制组建，于1995年6月28日正式挂牌运行的。公司成立时共有44家企业，其中24家企业亏损。针对历史上形成的小、散、弱结构性矛盾所带来的资本运作初始所不可逾越的困难，公司领导层统一思想，提出了资产重组优化，实现‘“三个转变”的战略思想：即从一家一户的单体调整向冲出围墙，伤筋动骨的全局性调整转变；从扶贫性调整向扶优扶大资产集… |
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