| 摘 要： | 一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展，工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争，必然引起企业经营环境的剧变，而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展，战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科，是企业战略与成本管理相结合的产物，是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起，一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合，是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角，如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析，在此基础上，进行行业、市场和产品方面的定位分析，再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟，击败对手，以获取...
|
