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| 大中城市信用社人力资源管理探讨 | |
| 作者姓名： | 吕述宝 |
| 作者单位： | 广州市芳村农村信用联社 |
| 摘 要： | “入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、… |
| 关 键 词： | 行业发展协会 农村信用社 激励机制 中层管理者 经营风险 选拔机制 企业文化 大中城市 人力资源管理 |
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