关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考 |
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引用本文: | 江德开.关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考[J].中国煤炭工业,1995(12). |
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作者姓名: | 江德开 |
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作者单位: | 淮南矿务局党委宣传部 |
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摘 要: | 一、目标模式 国有特大型煤炭企业应该走大集团、大公司发展道路。对准南矿务局来说,应以淮南矿区为核心,以沿淮为愎地,以煤炭生产和资源开发为龙头,联合不同所有制、不同投资渠道的煤炭企业或其他企业,发展以煤为本、多元经营、综合开发及跨行业、跨地区的公司制企业集团。通过实施大集团战略,把沿淮建成资源开发型工业区,从而带动沿准地区社会经济的发展、振兴和繁荣,使之成为华东地区新的经济增长点。
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