我们是怎样抓好平果铝建设项目财务管理工作的

平果铝从1991年5月开工,到1995年12月底止,一期工程全面建成投产,在短短四年多的时间里,建成一个耗资42.6亿元的一个现代化联合企业,时间短、任务重,最高时投入人员达2万余人,从94年起又进入生产准备与施工同步,生产与基建交叉的局面,在物质上、设备供应上又要确保施工顺利进行,财务管理工作显得十分的重要,我们根据工程的需要,狠抓财务管理工作。保证了工程的顺利进行,取得一定的成绩。主要抓以下几个方面的工作。