企业ERP实施反思

反思之一：ERP功能虽多，实际利用寥寥
　　在ERP的发展过程中，从只具有简单的财务管理、生产管理功能，逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时，热衷于那些新颖集成的功能，企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来，实现管理自动化、智能化，来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化，解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时，企业往往尽量选择较多功能的模块，以便能够达到一次到位的效果，希望快速提升企业在流程化管理上的水平，而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP，进行了大量的培训以及流程改进、优化，甚至相关环节人员调整，但是很多模块仍然利用不起来，得不偿失，付出了较大的成本。