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| 经销商的"二老板"问题 | |
| 作者姓名： | 潘文富 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | <正>为什么要警惕"二老板"问题经销商出于自身管理或发展的需要,从外部聘请专业高级人才,任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理,职位仅次于经销商大老板,有一定的职权范围,所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工,有的甚至拥有股份期权。一般来说,能够请高级管理人员的经销商有两个特点:一是公司经营已经 |
| 关 键 词： | 经销商 薪酬制度 高级管理人员 科学管理 企业领导 人力资源管理 激励机制 |
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