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| 国企改革重在走出围栏 | |
| 引用本文： | 原野.国企改革重在走出围栏[J].当代经理人(中旬刊),2005(4). |
| 作者姓名： | 原野 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 有 这样一则故事颇耐人寻味:上世纪90年代末,美国通用汽车 公司来中国寻求合资。作为条件,中方 提出其轿车保险杠的配套生产由其下 属的一家公司承担。美国人经过考察, 不太相信这家国有企业,但为了顺利 进入中国市场,只好做出部分让步,提 出再找一家民营企业,由两家共同 承担配套任务。中方无奈,也只好答 应了。 一年后,合资轿车顺利下线,但承 担保险杠配套供应的那家国有企业, 却因产品质量问题迟迟不能按时交货。 根据协议,配套供应商如不能按时交 货将被课以重罚。无奈之中的这家国 企只好将自己承担的任务转而委托给 那家位于苏南小镇… |
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