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| 水电施工企业实施全面预算管理初探 | |
| 引用本文： | 游夏.水电施工企业实施全面预算管理初探[J].广西电业,2006(11):66-67. |
| 作者姓名： | 游夏 |
| 作者单位： | 广西水电工程局 |
| 摘 要： | 随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义. |
| 关 键 词： | 水电施工企业 全面预算管理 国有大中型企业 竞争规则 世贸组织 资源配置 管理目标 不稳定性 |
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