“拍板”的艺术

“拍板”，是领导决策过程中关键的一步。美国通用汽车公司总经理斯隆，在一次主持高层经理会议讨论某项决策时，得到与会者一致同意，本可当即“拍板”的斯隆却出人意料地宣布：“现在休会，这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。”有人露出诧异的神情，但没有人提出异议。显然，与会者都认同了这一做法。