| 推进模式：领导表率 专业融合 班组建设——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（四） |
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| 引用本文： | 林波,融慧,叶磊. 推进模式：领导表率 专业融合 班组建设——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（四）[J]. WTO经济导刊, 2011, 0(8): 44-47 |
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| 作者姓名： | 林波 融慧 叶磊 |
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| 摘 要： | “我感觉在成为社会责任试点班组之后,班组员工奋发进取、积极向上的工作激情和热情更高了”。2011年5月16日下午,在无锡供电公司客服中心计量部检验检测五班里,班组长陈浩的声音浑厚、洪亮、充满自豪感。在他的身后是各种“标杆班组”、“技术标兵”的奖状和奖牌。和其他推行“5S管理”的班组一样,这个班组的一切也井然有序,每个办公桌上连茶杯摆放的位置都是定点的。初夏的空气有些闷热,但是陈浩的热情,丝毫没有受到影响。
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| 关 键 词： | 社会责任管理 供电公司 领导表率 推进模式 班组建设 无锡 纪实 “5S管理” |
The Mode of Progression:Exemplary Leadership Integrating Professional and Team-building |
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