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| 企业并购的文化风险:根源、类型与规避 | |
| 作者姓名： | 侯学明 |
| 摘 要： | 为了实现企业并购，应注意企业文化对企业并购行为的影响，利用各方企业文化所长建立一种新的企业文化，或在进行企业能力并购整合的“资源并购”的同时实现一种企业文化兼收并蓄另一种企业文化的“文化并购”，以文化推动并购的实施． |
| 关 键 词： | 企业并购 文化风险 根源类型 规避 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |
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