计量设备更新改造与企业效益

凌源钢铁集团有限责任公司是一家国有大型企业。几年来，通过学习邯钢经验，推行模拟市场核算，实行成本否决机制，企业的管理水平和经济效益都取得了显著提高。在此前提下，公司又提出了新的工作重点：深化以建立现代企业制度为中心的内部改革，加快技术改造和结构调整步伐，完善四项管理，推进技术创新，努力降低成本，提高企业经济效益，全面增强企业竞争力。