| 浅谈信息化情境下高校预算管理流程再造 |
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| 引用本文： | 常光辉,王怡,潘俊.浅谈信息化情境下高校预算管理流程再造[J].财务与会计,2017(24):56-57. |
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| 作者姓名： | 常光辉 王怡 潘俊 |
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| 作者单位： | 江苏大学财务处 南京审计大学会计学院/国家治理与政府会计研究中心 |
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| 摘 要： | (一)高校预算管理流程再造方案
1.编制战略性预算.各院系代表、专家教授、财务以及与财务密切相关的主要部门负责人集中成立预算管理办公室,作为校内预算管理会审机构,把关校内预算的制定和修改.由学校党委常委会制定自上而下的战略计划并发布到信息平台,各部门(学院)根据战略计划安排内部工作计划和相关项目预算.预算管理会审小组对申报的项目进行可行性论证,根据项目预期结果对实现战略计划的贡献程度,将各项目分为优先考虑项目、可考虑项目、暂不考虑项目等,由财务处根据学校资金状况调整预算,并及时反馈给各部门,保障学校资金分配符合学校整体发展目标.
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| 关 键 词： | 信息化 高校预算 预算管理 战略计划 学校 管理流程再造 财务处 可行性论证 自上而下 资金分配 专家教授 信息平台 项目预算 计划安排 及时反馈 会审 贡献程度 工作计划 战略性 负责人 |
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