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| 如何优化企业班组建设——以加油站企业为例 | |
| 作者姓名： | 周燕平 |
| 作者单位： | 湘潭大学商学院 |
| 摘 要： | 一是靠领导意识调配人，主人翁意识不突出。以加油站为例，岗位的认识和理解，属于“领导”一级的包括经理、计量员、核算员、班长，他们是管理人员，掌握一定的权力：属于“被领导”一级的包括收银员、加油员及其他经营服务员，他们是操作人员。履行更多的义务。在这样的思想指导下，容易造成员工责任心不强和相互之间产生隔阂。加油站内缺乏心往一处想， |
| 关 键 词： | 加油站 班组建设 企业 优化 领导意识 主人翁意识 员工责任心 管理人员 |
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