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| 浅谈如何设计企业的员工考核制度 | |
| 引用本文： | 黄玮.浅谈如何设计企业的员工考核制度[J].煤炭经济研究,2001(1):72-74. |
| 作者姓名： | 黄玮 |
| 作者单位： | 清华大学经管学院 |
| 摘 要： | 一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。… |
| 关 键 词： | 员工考核制度 企业 人力资源管理 考核要素 考核项目 考核主体 考核工具 考核责任制 考核程序 |
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