考核中的量化困难

目前在各类考核管理中，量化工具被大量使用，已呈泛化之势。但不少量化管理方案只注重量化的形式，仅将一些表格、数字当作量化管理的标志。如果离开了真实存在的、可以分解细化的组织目标，考核管理中的量化就不仅会产生困难，也没有意义。不仅如此，它还会产生朝向管理目标相反的负面效果。