国有企业文化的建设模式

本案例讲述的了一家国有燃气企业为解开困惑之门而建立企业文化模式的过程。这一过程包括:系统需求分析、确定新的企业文化建设预期目标、企业精神文化的提炼和设计、行政管理、结构和制度建设、企业文化推广和深植化六个主要环节。