“企业并购症”病因何在？

在我国,企业并购失败的报道时有所闻。原本雄心勃勃的健康企业在兼并之后,不但没能如愿更好更快地成长,反而落得个"疾病缠身"的下场。这种"企业并购症"病因何在?以下试作一诊断。1."暴饮暴食"。通过资本运营实现企业规模的超常规扩张,被许多企业经营决策者看作是一条捷径。他们在没有作好充分的物质和思想准备,没有仔细考虑风险和正确认识自己能力的情况下,仅凭着对规模经济效益的向往和对多元化经营的迷信,作出了错误决策,过度扩张,盲目多元化,最终导致失败。2."食物中毒"。并购之前,选择什么样的目标对象,对于并购的成败有着至关重要的影响。合适的目标企业应具备一定的基础和发展的潜力,如那些设备性能较好、技术力量雄厚、债务能剥离而仅仅因为