企业增值的重要手段:现金流战略要素管理

当今世界政治、丝济、科技发生了翻天覆地的变化,管理层的首要任务就是保证企业的生存能力,保证企业组织结构的坚实和稳定,保证企业有能力承受住突如其来的打击、适应突然的改变,从而促进企业健康发展.德鲁克提出,动荡时期我们就是要管理好三个基本要素:流动资金、生产力和未来成本.其中最基本也是最重要的就是流动资金的管理. 因此,对于流动资金的管理,管理者必须要清楚维持经营所需的最少流动资金是多少.在此基础上,本文着重探讨如何对现金流进行战略规划和战术管理,才能最大化地、持续地为企业创造价值.