民营企业领导者的管理角色及动态转变

民营企业的总经理(第一领导者)是否能发挥好管理职能,必须明确自己在经营企业过程中所扮演的角色-管理角色.民营企业发展过程中经历的不同阶段,其总经理(第一领导者)应承担不同的管理角色,而且要随着企业变化而不断转变.民营企业第一领导者在企业初创及成长阶段承担的管理角色,即:大业务员角色、对外联线络者角色、技术把关者角色、自我决策者角色以及充当"全面手"角色.企业在发展成熟阶段,总经理(第一领导者)应承担的管理角色,即:战略管理者角色、文化塑造者角色、游戏规则制定者角色、创新经营者角色和企业家角色.

Management Roles and Dynamic Changes of Gvil Enterprises's Managers