通过六西格玛方法论实施ERP

今天，企业资源规划（ERP）已从20世纪60年代早期制造类企业首次尝试通过计算机处理原料需求规划（MRP）逐步向会计、人力资源、分发和后勤等领域渗透；它完全是一种将机构部门内部和部门之间的信息和基于信息的流程整合起来的商业整合。如今，ERP软件已融入了众多新兴的技术，如客户机／服务器、分布式体系结构、面向对象的编程方法以及因特网连接。它已被公认为是一种有效的信息管理系统，该系统出色的规划和进度安排功能可以显著改善客户服务、提高生产率、大幅提高存货周转率并降低原料成本。