企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例

成本费用管理是企业管理特别是财务管理的重要组成部分,降低运行成本是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。传统模式下减少成本费用投入可能带来产品质量下滑的风险,经过流程优化再造可以在确保质量稳定前提下,促进企业降低成本、提高效率和效益,从而实现企业转型升级目标。笔者结合主持所在企业流程优化再造从而实现降本增效的实践,就企业如何以流程再造实现降本增效提出有关管理建议。