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| “精卫”精神填平“穷坑”——记天津石化精卫公司经理刘沈生 | |
| 作者姓名： | 李宜军 张辉 |
| 作者单位： | 本刊记者(李宜军)，通讯员(张辉) |
| 摘 要： | 在天津石化，精卫公司曾是贫困和落后的代名词。低矮的厂房、简陋的设备，８０％的资产负债率，以安置职工家属组建起的职工队伍，靠上级公司经费和政策扶植的生存方式，人们对“精卫人”的翻身失去了信心。短短几年，“精卫人”对自己进行了大刀阔斧的“革命”，企业从就业安置型转为自主经营型，承包租赁、股份及模拟股份制多种体制并存。“精卫人”变了，实现了跨越式发展的精卫公司如今成为改革的代名词。“精卫人”更加理解和支持他们事业的带头人———公司经理刘沈生。过去“精卫人”曾以“破字”的方式，怀疑过“精卫”是否犯什么忌… |
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