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| 我们是如何进行电信物资供销体制改革的 | |
| 引用本文： | 康殿福.我们是如何进行电信物资供销体制改革的[J].邮电企业管理,2001(13):35-36. |
| 作者姓名： | 康殿福 |
| 作者单位： | 北京市电信器材公司 |
| 摘 要： | 为建立北京电信统一、完整的通信器材供销系统，实现人员、业务、资产重组，提高资本运营效率，降低成本，强化物资供应保障能力，最近北京电信物资供销系统进行了一次较有力度的改革。 改革前，北京电信物资供销系统实行的是“统一领导，分级负责，两级管理，三级运作”管理体制。管局物资处又称北京电信器材公司，是两块牌子，一套人马，既行使物资管理职能，又负责物资经营。当时直属的物资管理部门有电报、长话 、市话、无线、郊区等9个专业通信局和工建部、设备厂等14个主业供应单位。此外，还有光环电信集团、房地产开发公司等5个其它… |
| 关 键 词： | 北京 电信物资供销体制改革 资产重组 电信公司 业务流程 |
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