关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考

随着企业集团规模日益扩大、业务类型不断增加,各企业都有自己独立的财务机构使财务人员与管理成本快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增,总部统一协调财务困难加大。如何发挥集团的协同效应,已成为管理层必须考虑的问题。在这个背景下,财务共享模式受到了关注,并开始应用于企业的实践。本文针对企业集团的规模特点和发展趋势,提出国有企业集团财务共享服务管理模式,并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题。