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| 海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码 | |
| 作者姓名： | 葛树荣 陈骏飞 |
| 作者单位： | 1. 青岛大学商学院 2. 青岛大学外语学院 |
| 摘 要： | 张瑞敏曾指出:名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个强势文化。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中 |
| 关 键 词： | 强势文化 文化融合 海尔文化 企业文化建设 张瑞敏 管理文化 中国企业 前进方向 经营管理模式 成功实施 |
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